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經營管理部傳達學習集團公司2022年度工作會議暨一屆四次職工代表會會議精神
來源:王超
發布時間:2022-03-07
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3月4日,集團經營管理部召開部門全體會議,傳達學習集團公司2022年度工作會議暨一屆四次職工代表會會議精神,安排部署部門工作。


會議認真學習了集團黨委副書記、董事、總經理殷偉民的重要講話精神,傳達了各單項工作報告重點內容,并對集團下發的有關文件進行了解讀學習,統一思想,理清思路,明確工作任務和重點,列出清單,落實到人,為做好全年工作開好局、起好步。


會議要求,2022年是“十四五”規劃的落實之年,也是集團轉型發展的關鍵之年。經營管理部要進一步提高站位、敢于擔當、埋頭苦干、盡職盡責。一是持續開展提質增效工作。以“穩增長、降成本、防風險、優管理”60條措施為抓手,通過調研指導、座談交流、技術比武、考核評優等多種形式,全面推動60條措施走深走實;二是持續做好經濟運行分析工作。通過組織經濟運行分析會、編制生產經營月報、開展調研等方式,重點圍繞經營數據比較分析,查找短板和不足,著力解決存在問題和困難,加快追趕超越;三是持續開展“曬比超”和對標一流活動。以活動為契機,不斷完善提升活動方案和組織方式,找差距、補短板,掀起比學趕超的熱潮;四是加快國企改革工作。按照政策和要求,對集團公司國企改革三年行動剩余改革任務進行全面梳理和分解落實,明確細化具體任務、工作方案,限定時間節點,落實推進舉措,確保全面完成;五是抓好虧損企業治理工作。按照省國資委要求和集團實際,明確虧損企業治理任務,指導相關虧損企業制定可操作、有實效的扭虧方案并督促落實;六是積極做好集中監管企業移交接手工作。對接指導相關企業,盡快完成改制及工商變更登記工作;七是持續做好產權管理工作。重點對新組建的六大二級集團公司理順內部產權關系,完成資產劃轉、產權登記等工作;八是加強子公司管理。嚴格子公司報批審批,壓縮層級,開展好子公司的設立、變更、注銷工作和章程管理工作,加強檢查,嚴肅追責問責。


會議強調,經營管理部要堅決貫徹落實集團工作會精神,緊緊圍繞“開新局、上臺階、重效益、高質量”總體要求開展各項工作,以生產經營、企業改革為中心,以提質增效、加強管理為抓手,敢擔當、敢作為、敢創新,在集團黨委的堅強領導下,踔厲奮發、篤行不怠,全力助推集團高質量發展。

  編輯:  責任編輯:龍瀟瀟  審核:  
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